’n Boer (noem hom Bill) bestuur ’n 400-hektare-plaas in ’n koue deel van die wêreld. Winters is hard, die sneeu kan hoër as die heinings wees. Die groeiseisoen is slegs ongeveer vier maande lank. Wanneer die sneeu smelt, maai Bill gras en lusern en baal dit vir wintervoer. Sy primêre doel is om 85% konsepsie by sy eerste kalfkoeie te bereik.
Daar is niemand anders op die plaas nie. Bill doen alles self: herstel die besproeiing, herstel toerusting, betaal rekeninge, versorg die diere en vervoer bale. Elke somersdag is belangrik. Hy werk van dagbreek tot nagval en is voortdurend bekommerd of hy genoeg voer sal hê as ’n lang winter aan die koms is.
Wanneer die winter aanbreek, bring Bill al sy diere binne—beeste, skape en ’n paar bokke. Die skuur is vol. Hy voer hulle vir sewe of agt maande met die hooi- en lusernbale en ’n bietjie konsentraat.
Die kostes bly ophoop.
Bill werk hard, die ure is baie lank. Maar hy begin geld verloor. Besproeiing, voer en instandhouding kos meer as wat hy verdien wanneer hy sy diere verkoop. Hy probeer koste sny—doen al sy eie herstelwerk, stel die aankoop van nuwe toerusting uit, en rasionering van voer waar moontlik. Tog kan hy nie die situasie omdraai nie. Om sy diere gesond binnenshuis te hou gedurende die winter is problematies, en sy veterinêre rekeninge vorm ’n groot deel van sy uitgawes. Uiteindelik, na nog ’n slegte maand, besluit Bill hy het hulp nodig.
Hy huur ’n veeboerdery- en plaasondernemingskonsultant in, wat die plaas besoek, die werking oorweeg en die plaasrekords deurgaan. Hulle spandeer tien ure om aan al die kwessies te werk.
Dit is nie ’n vinnige oplossing nie, maar Bill volg die advies. Hy begin verbeterings sien: gesonder diere, laer koste en uiteindelik ’n beter winslyn. Dinge verloop gladder. Hy verkoop die besproeiings- en baaltoerusting en hou op om lusern te kweek.
Hy plaas meer kampe (kuddes) met behulp van tydelike elektriese heinings. Hy maai ’n deel van die gras vir hooi en maak hooihope in die kampe, geen bale nie. Teen die tyd as die sneeu weer val, is sy diere in ’n goeie toestand en sy uitgawes is laer. Hy hou sy diere buite, skuif hulle daagliks, beeste en skape in een trop. As die ys te dik op die hooihope word, breek hy dit met ’n koevoet, en die beeste maak die hooi vir die skape oop.
Hy bereik steeds die 85% konsepsie by sy eerste kalfkoeie, en hy voltooi sy werk op die plaas dagliks, nog voor laatoggend.
Wat was die waarde, per uur, van die werk wat Bill saam met die konsultant gedoen het?
Wat was die waarde, per uur, van die werk wat Bill elke dag gedoen het toe hy dinge nog op die ou manier aangepak het?
Die een behels werk aan die besigheid, die ander werk in die besigheid. Werk aan die besigheid is altyd meer waardevol as werk in die besigheid. Jy hoef dit net nie elke dag te doen nie.
Bill moet steeds dagliks in die besigheid werk, maar vir minder ure. Hy fokus meer op doeltreffendheid en minder op effektiwiteit. Minder gewerkte ure beteken meer waarde in R/uur binne die nuwe paradigma. Meer wins om te belê in die groei van sy besigheid.
Hy het voorheen nie ’n besigheid gehad nie, net ’n werk!
Paradigmas kan verander. As hulle verander, moet jy nie oplossings in die ou paradigma soek nie, veral nie in die sentrum nie. Soek oplossings eerder aan die rand. Paradigma-verandering kom van die rand af.
English
Afrikaans